Ecosistema de máquinas herramienta

Calculadora ROI

Estime el periodo de amortización, el ahorro anual y el beneficio neto a 5 años para las inversiones en transportadores de virutas, sistemas de refrigeración, protección de máquinas, portapiezas y automatización. Introduzca sus datos — los resultados se actualizan en tiempo real.

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Equipos nuevos

Instalación y asociados

O&M anual

$/yr

Financiación de esta inversión

Incluir la Sección 179 / amortización bonificada

Inversión total?
—
Pago mensual:—
Interés total: — over —
Beneficio fiscal estimado para el primer año:—
Incluir la Sección 179 / amortización bonificada—% Tipo impositivo efectivo

Mano de obra y personal

Personal de explotación

El salario incluye impuestos y prestaciones

Semanas al año

wks

Relación máquina-operario: Actualmente — → Proyectado —

Horas de trabajo actuales?
—
—
(spacer)

Coste laboral actual?
—
—
(spacer)

Ahorro previsto en mano de obra?
—
—
(basado en el salario medio)

Máquinas

Número de máquinas

Tiempo de ejecución previsto

hrs/wk

Valor de la máquina / Hora

$/hr

Tiempo de inactividad

Tiempo de inactividad imprevisto / Máquina

horas/mes

Tiempo de inactividad previsto / Máquina

horas/mes

Objetivo de reducción de los tiempos de inactividad

Reducción del tiempo de inactividad en un 0-100

Desechos y retrabajos

Coste anual del material

$/yr

Tasa actual de chatarra

Objetivo de reducción de chatarra

Reducción de la tasa de desechos entre un 0 y un 100

Puesta en marcha y cambio

El trabajo de preparación se realiza a menudo con la máquina en marcha. Reducir el tiempo de preparación puede reducir el esfuerzo de mano de obra, pero sólo crea horas-máquina productivas adicionales si la preparación requiere que la máquina se detenga.

Tipos de cambio: 0 | Tiempo total de preparación: 0 horas/semana

Automatizado/Apagado

Las horas automatizadas/de apagado nunca se contabilizan al mismo tiempo que las horas de personal. Si la automatización reduce principalmente la atención que los operarios deben prestar a las máquinas (sin aumentar el total de horas productivas de máquina), el impacto financiero debería aparecer en Ahorro de mano de obra, no aquí.

Horas actuales de automatización/apagado

hrs/wk

Horas automatizadas/apagadas Objetivo

hrs/wk

Ajustes a la realidad

Las horas-máquina recuperadas sólo se convierten en dólares reales cuando se llenan de producción. La realización de capacidad permite descontar el valor si aún no hay demanda.

Realización de capacidades

Valor añadido de la reducción de los tiempos de inactividad?
—

Ganancias de valor por la reducción de chatarra?
—

Valor añadido gracias a la reducción del tiempo de preparación?
—

Aumento del valor de la automatización implantada?
—

Panel de resultados

Las métricas clave de un vistazo

Ahorro neto anual

—

Ahorro de mano de obra + producción menos costes de explotación

Periodo de amortización

—

Tiempo para recuperar la inversión

Beneficio neto a 5 años

—

Después de inversión, intereses e impuestos

Coste mensual de oportunidad

—

Coste de retrasar la acción cada mes

Análisis Confianza —

Resumen de resultados

Ahorro total y desglose de costes

Inversión total—

Ahorro duro—

Del ahorro previsto en mano de obra—

De la reducción de la chatarra—

Aumento de la eficiencia de la producción —

De la reducción del tiempo de inactividad—

De la reducción de la configuración—

De la automatización implantada—

Ahorro neto anual—

Mayor potencial de ingresos—

Proyección a 5 años—

Coste mensual de oportunidad—

Análisis de la capacidad

Horas de máquina previstas—

Horas de máquina con personal—

Horarios automatizados/apagados—

Horas de máquina perdidas

Tiempo de inactividad previsto—

Tiempos de inactividad imprevistos—

Capacidad neta de horas máquina—

Disponibilidad de horas de máquina—

Este análisis se basa en sus datos de entrada y en la metodología estándar de costes de fabricación. Contact Hennig to refine these projections for your specific operation.

Inversión—

Ahorro neto anual—

Payback—

Neto a 5 años—

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