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Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden erfolgreich sind
Ganz gleich, ob es um Werkstückspannung, Späne- und Kühlmittelmanagement, Maschinenautomatisierung, Werkzeugspannung, Schutzabdeckungen, Sägen, Stangenhalter oder die Entwicklung kundenspezifischer Maschinen geht – wir haben eine allgemeingültige Erkenntnis gewonnen: Wenn das Design wasserdicht und die Ausführung außergewöhnlich ist, ist Ihr Wachstum keine Möglichkeit mehr. Es ist unvermeidlich.
Unser kontinuierliches Streben nach Spitzenleistungen
Wir setzen uns dafür ein, jedem unserer Kunden zum größtmöglichen Erfolg zu verhelfen. Um unseren Kunden Produkte von höchster Qualität und ein erstklassiges Serviceerlebnis zu bieten, wenden wir unternehmensweit die Prinzipien des Toyota Way und Lean-Methoden an.
Warum Lean?
Lean ist eine Managementphilosophie, die darauf ausgerichtet ist, die ständige Herausforderung zu meistern, jedem Kunden genau das zu liefern, was er wünscht – und zwar zum ersten Mal richtig und genau dann, wenn er es möchte. Basierend auf den Prinzipien des Toyota-Produktionssystems bietet Lean ein strukturiertes Set an Methoden und Werkzeugen, das sich auf Prozesseffektivität (die Arbeit gleich beim ersten Mal richtig erledigen) und Effizienz (Verkürzung der Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Auslieferung) sowie auf die Entwicklung der kreativen Problemlösungsfähigkeiten der Mitarbeiter konzentriert.
Wussten Sie schon?
Hennig belegt Platz 1821 der Inc. 5000 mit einem Umsatzwachstum von 239,38 % über drei Jahre (und es wächst weiter!), womit wir Platz 61 unter allen US-amerikanischen Fertigungsunternehmen landesweit einnehmen.
Grundwerte
| Grundwerte | |
| Gott ehren |
Unser Ziel geht über den Gewinn hinaus. Was wir schaffen, verweist auf unseren Schöpfer. |
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Mitgefühl und Großzügigkeit |
Wir kümmern uns um unsere Gemeinschaft. Etwas zurückzugeben ist ein Segen. |
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Gegenseitiger Respekt |
Respekt gilt in beide Richtungen. Gegenüber unseren Kunden. Gegenüber unseren Kollegen. Gegenüber unseren Partnern. |
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Kontinuierliches Lernen |
Unser derzeitiger Stand ist unser schlechtester Stand. Wir bilden Problemlöser aus. |
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Unerschütterliche Integrität |
Wir tun das Richtige, auch wenn es einfacher wäre, wegzuschauen. |
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Dienende Führung |
Als Führungskräfte setzen wir uns für die nächste Generation unseres Unternehmens ein. |
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Streben nach Exzellenz |
Anstelle von Perfektion streben wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz. |
Zertifizierungen und Verbände
Das Qualitätsmanagementsystem (QMS) von Hennig Inc. wurde von Det Norske Veritas (DNV), das vom ANSI-ASQ National Accreditation Board (ANAB) akkreditiert ist, nach ISO 9001:2015 zertifiziert.
Das Qualitätsmanagementsystem (QMS) von Advanced Machine & Engineering wurde von Det Norske Veritas (DNV), das vom ANSI-ASQ National Accreditation Board (ANAB) akkreditiert ist, nach ISO 9001:2015 zertifiziert.
Das Qualitätsmanagementsystem (QMS) der Hennig GmbH wurde von der TÜV SÜD Management Service GmbH nach ISO 9001:2015 zertifiziert.
Das Umweltmanagementsystem (UMS) von Hennig ist von der TÜV SÜD Management Service GmbH, München, nach ISO 14001:2015 zertifiziert.
AMT (Verband für Fertigungstechnik) https://www.amtonline.org/
NTMA (NATIONAL TOOLING AND MACHINING ASSOCIATION) http://www.ntma.org/
PMPA (Verband für Präzisionsmaschinenprodukte) http://www.pmpa.org/
SME (Gesellschaft für Fertigungsingenieure) http://www.sme.org/
EGSA (Verband für Stromerzeugungssysteme) http://www.egsa.org/
CMTSE (Certified Manufacturing Technology Sales Engineer) https://www.sme.org/training/cmtse/
Verhaltenskodex für verantwortungsbewusste Beschaffung
Unser Verhaltenskodex für verantwortungsbewusste Beschaffung legt die grundlegenden Anforderungen fest, die an Hennig Incorporated sowie an die Lieferanten und externen Vermittler von Hennig Inc. hinsichtlich ihrer Verantwortung gegenüber ihren Stakeholdern und der Umwelt gestellt werden.
QUALITÄTSPOLITIK
Es ist die Unternehmenspolitik von Hennig Inc., Folgendes zu tun:
- die Kundentreue durch Produkte und Dienstleistungen zu gewinnen, die die Erwartungen unserer Kunden erfüllen oder übertreffen.
- ein Qualitätsmanagementsystem aufrechtzuerhalten, das den Anforderungen der Norm ISO 9001 entspricht.
- die Effektivität unserer Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern, indem wir uns zu einer lernenden Organisation entwickeln.
Unser Qualitätsmanagementsystem (QMS) fördert Kundenfeedback, das bei Bedarf formell über unser QMS durch unsere Vertriebsmitarbeiter oder unsere Produktgruppenleiter bearbeitet werden kann.
Führung
Vorstandsvorsitzender Dietmar Goellner
GESCHÄFTSFÜHRER – Maschinenschutz Noah Goellner
CMO Nick Goellner
VIZEPRÄSIDENT FÜR STRATEGISCHE GESCHÄFTSABLAUF John Brooks
VIZEPRÄSIDENT FÜR BETRIEBSABLAUF Nathan Hilby
LEITER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Horst Schedler
LEITERIN PERSONALWESEN Melissa Sward
LEITERIN GLOBALES MARKETING Crystal Van Vleet
WERKLEITER Matt Taylor, Don Schmoll
Geschäftsführer Noah Goellner
CMO Nick Goellner
VIZEPRÄSIDENT FÜR BETRIEB Sam Schubert
LEITER FÜR QUALITÄT UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG Matt Juric
WERKLEITER Steve Baxter
HENNIG HOLDING | GESCHÄFTSFÜHRER Robert Schwaiger
HENNIG HOLDING | GESCHÄFTSFÜHRER Noah Goellner
HENNIG FRANKREICH | GESCHÄFTSFÜHRER Roderick Hennl
HENNIG FRANKREICH | GESCHÄFTSFÜHRER Patrick Valenca
HENNIG DEUTSCHLAND | GESCHÄFTSFÜHRER Roderick Hennl
HENNIG DEUTSCHLAND | GESCHÄFTSFÜHRER Sven Löbner
HENNIG TSCHECHISCHE REPUBLIK | GESCHÄFTSFÜHRER Sven Löbner
HENNIG TSCHECHISCHE REPUBLIK | GESCHÄFTSFÜHRER Miroslav Svoboda
HENNIG TSCHECHISCHE REPUBLIK | PRODUKTIONSLEITER Jiří Bohuslav
HENNIG BOSNIEN | GESCHÄFTSFÜHRER Sven Löbner
HENNIG BOSNIEN | GESCHÄFTSFÜHRER Senad Hamzić
HENNIG BOSNIEN | PRODUKTIONSLEITER Denis Šarić
Vorstandsvorsitzender Dietmar Goellner
PRÄSIDENT Robin Moore
VIZEPRÄSIDENT FÜR SONDERPROJEKTE Mark Bennett
VIZEPRÄSIDENT FÜR VERTRIEB Scott Adams
VIZEPRÄSIDENT FÜR TECHNIK Christian Grobe
VIZEPRÄSIDENT FÜR PRODUKTION Todd Chase
VIZEPRÄSIDENT FÜR LIEFERKETTE David McAuliffe
LEITERIN DER PERSONALABTEILUNG Heidi Olson
LEITER PROJEKTMANAGEMENT Frank Chavez
LEITER SICHERHEIT Joshua Hilden